東風(fēng)公司國企改革三年行動任務(wù)全面完成

　　家家安北京6月2日電 記者2日獲悉，東風(fēng)汽車集團有限公司(以下簡稱：東風(fēng)公司)黨委常委會審議了改革三年行動進展情況，同意公司改革三年行動任務(wù)臺賬106項改革措施全部結(jié)案，完成率100%，標志著東風(fēng)公司改革三年行動任務(wù)全面收官。

　　據(jù)介紹，國企改革三年行動啟動以來，東風(fēng)公司貫徹落實黨中央、國務(wù)院決策部署，按照“可衡量、小區(qū)對講機可考核、可檢驗、要辦事”要求，優(yōu)化深化改革領(lǐng)導(dǎo)機制，構(gòu)建了縱向貫通、橫向協(xié)同的工作推進機制，建指揮室，掛圖作戰(zhàn)、跑表計時，有序有力推進《公司改革三年行動實施方案》落實落地。

　　近三年來，東風(fēng)公司堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，在完善公司治理體系、做深做實三項制度改革、打好瘦身健體攻堅戰(zhàn)、以市場化改革激發(fā)創(chuàng)新活力等方面取得了明顯成效。

　　東風(fēng)公司通過改革持續(xù)完善公司治理體系，在完善公司治理中切實加強黨的領(lǐng)導(dǎo)，落實董事會職權(quán)，提升治理效能，進一步推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

　　同時，東風(fēng)公司加強董事會專業(yè)委員會建設(shè)，支持董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險；堅持分類指導(dǎo)、因企施策，落實子企業(yè)董事會職權(quán)。東風(fēng)公司實現(xiàn)了子企業(yè)董事會應(yīng)建盡建、外部董事占多數(shù)。結(jié)合有較多中外合資子企業(yè)可視門鈴的實際，完善了董事會會前會流程，形成會前、會中、會后管理閉環(huán)。發(fā)布了《二級子公司董事會會前會運行細則》，支撐董事會落實職權(quán)。

　　此外，東風(fēng)公司在央企率先實施經(jīng)理層人員任期制契約化管理，推動三項制度改革做深做實，“能下、能出、能減”機制常態(tài)化運行，全面實現(xiàn)用工市場化。

　　高管人員任期制和契約化改革，推動了東風(fēng)公司全面穿透落實公開招聘、競爭上崗、末等調(diào)整、不勝任退出、全員績效考核等制度，全面實現(xiàn)用工市場化。今年前四個月，管理人員退出比例為4.52%，員工市場化退出率為1.05%，均高于央企平均水平。2019年以來，東風(fēng)公司全員勞動生產(chǎn)率指標累計增長5.8%。(完)

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